Eilisessä (17.12.2025) Kauppalehden artikkelissa ”Johtajat kertovat, miten talous kääntyy kasvuun” haastateltiin Sevendosin toimitusjohtaja Jonne Heikkistä ja Unikien toimitusjohtaja Juha Ala-Laurilaa. Molempien viesti on yhteneväinen: kasvu ei synny varovaisuudesta ja odottamisesta, vaan fokusoidusta tekemisestä, kunnianhimosta ja pitkäjänteisistä valinnoista.
Sevendosin luvut konkretisoivat tämän ajattelun.
IT-palvelusektorin polkiessa paikallaan yhtiö on kasvanut kuluvan vuoden kolmen ensimmäisen vuosineljänneksen aikana noin 15 prosenttia, jokaisen kvartaalin ollessa edellistä parempi. Liikevaihto on nyt noin 75 miljoonaa euroa. Heikkisen mukaan taustalla ei ole yksittäinen ratkaisu, vaan ajatusmalli: markkinaa tarkastellaan riittävän laajasti, nouseviin kysyntäalueisiin tartutaan ajoissa ja laskevista osataan irrottautua.
Myös Unikien kehityskaari tukee samaa logiikkaa.
Tampereella kymmenen vuotta sitten perustettu Unikie on rakentanut toimintaansa alusta asti kansainvälisestä näkökulmasta. Menestystä on ehtinyt tulla: vuonna 2019 Unikie oli Deloitte Technology Fast 50 -listalla Suomen kolmanneksi nopeimmin kasvanut teknologiayritys, 2021 yhtiö valittiin vuoden kasvuyritykseksi ja 2024 se sai tasavallan presidentin kansainvälistymispalkinnon. Ala-Laurilan mukaan huippuosaamisen rinnalla ratkaisevaa on ollut aktiivinen myynti, markkinointi, kumppanuuksien rakentaminen ja keskittyminen valittuihin asiakassegmentteihin.
Näiden yritysten menestyksen taustalla on johdonmukainen ja itsevarma tapa johtaa markkinointia ja brändiä osana liiketoimintaa. Markkinointi ei ole irrallinen funktio tai reagointikanava, vaan keino toteuttaa valittua liiketoimintastrategiaa ja viedä se johdonmukaisesti markkinaan.
Käytännössä tämä näkyy siinä, että viestit, asiakassegmentit ja panostukset eivät vaihtele suhdanteiden mukana, vaan rakentavat samaa ydintä pitkäjänteisesti. Brändi ei tee yrityksestä äänekkäämpää, vaan selkeämmän. Se auttaa keskittämään resurssit niihin asiakkuuksiin ja teemoihin, joilla on todellista kasvupotentiaalia ja jättämään muut tietoisesti ulkopuolelle.
Artikkelissa todetaan osuvasti, että menestyville yrityksille on yhteistä riskin ottaminen ja usko valittuun suuntaan. Suomessa osaamista on paljon. Kasvun este ei useimmiten ole kyvykkyyden puute, vaan varovaisuus, joka hidastaa päätöksiä ja ohjaa tekemistä liian pienin askelin.
Kasvu syntyy siitä, että yritys uskaltaa rajata, sitoutua valintoihin ja viedä niitä johdonmukaisesti eteenpäin riittävän pitkään.
